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不少底层作业人员向半月谈投稿反映,数字化体系的运用不只没有实在处理纸质化作业的老问题,还带来了“体系怪圈”的新问题。
事务数字化,信任咱们我们都不生疏。翻开作业体系,一条条待就事项跃然于屏上,经过数据传输完成层级流通。可以说,事务数字化是网络时代的必然趋势,也是便民化的有力手法。但是,谈及数字化体系,底层作业者却是五味杂陈。有人赞其让作业灵活性更好高效;有人喜于其在数据统计、记载追寻方面的超强才干。但一起,数字化体系也担负不少槽点分明已有内部对接渠道,事务交流却仍需微信助力,交流体系沦为“铺排”;即使标榜“无纸化”,材料提交依然要电子版与纸质版两层备份,不只费纸还费人;与此一起,各类体系程序层出不穷,注册账号、设置暗码成了粗茶淡饭,一份材料屡次上传,令人不胜其烦。层层叠叠的“体系怪圈”成了底层作业者的“指尖担负”,让不少人身心俱疲。
强化知道是要害。体系窘境看似是技术问题,实质却是观念问题。有必要知道到,事务数字化的推进,实质上是为了更好的进步作业效率、让底层更便当。惋惜的是,在实际中,把信息化当成绩、免责东西的现象不在少数。更有甚者,为了数据美观,大搞体系开发,反倒把就事流程复杂化。基于此,各地各部分还要进一步清晰思想知道,正视实践痛点,提高信息素质,把好方向之舵。
调查研究要做好。在网络公司,“用户思想”是个高频词,旨在着重产品研制以客户的实在需求为起点。无论是“体系不好用”,仍是“流程有bug”,体系研制与底层作业“脱节”是形成问题的要害。在此基础上,有必要将底层定见反应贯穿于体系的研制、运用、保护、更新的全生命周期中。只要靠近底层作业、聚集底层需求、把准事务逻辑的体系,才干实在成为底层作业的得力助手。
数据打通少不了。“相同的数据,相同的材料,不同的部分重复要”“新旧体系无法互通,有了新的也不能放弃旧的”许多吐槽的背面,是体系间“各自为营”形成的信息藩篱。打破信息屏障,既要“串珠成链”在体系间“架桥”,让数据上云上链,完成数据同享,也要“兼并同类项”,整合渠道资源,推进一站式渠道建造,让底层作业者充沛享用数字革新带来的盈利。(刘硕)