南京2024年10月29日/美通社/ -- 数睿数据在企业数字化转型中，基于每个企业的情况做调研、分析。每个企业数字化建设程度均不一致，部分企业建设了不少应用系统，也有部分企业尚未开展信息化建设。

  针对各企业的特点，数睿数据整理、提炼、分析并思考后，打造了数智通一体化解决方案。

  采购成品软件的优劣势为：即插即用，产品相对成熟、产品支持服务完善，成本相比来说较低。但也会面临定制化需求以满足个性化场景，部署交付后技术更新滞后，后期的升级、运维服务可能有额外成本。

  定制化开发的优劣势为：可根据公司战略制定完整方案，充分满足业务需求。但交付周期长，影响业务连续性，交付结果也没办法保证，后期维护成本高，如果另有外包服务商参与，可能面临人员流动大、交付推诿等问题。

  数智通解决方案与以上两者均不同，而是介于两者之间。它采用了低门槛、低成本的一体化平台，一站式满足软件设计、开发到上线，开发效率高、交付周期短。软件开发时，企业可基于一体化平台灵活、快速的搭建自主可控的软件产品，还能够最终靠申请软著、商品市场推广实现价值转化；软件上线后，基于一体化平台也能够直接进行统一的安装升级、环境监控等集中式运维管理，降低运维成本。

  本质上看，为客户提供的是可持续的一体化数字化能力底座。所有构建的应用软件、业务模块都能沉淀在一体化平台之上，后期可快速复用，业务能力和数据资源都能持续积累。在此基础上可以不断迭代应用或新增业务系统，并且新增应用一体化成型、无需额外集成的成本。数据层面，各类业务数据资源也沉淀在平台中进行统一管理、分析，加速数据使用和驱动业务。所有应用建设效果可量化分析，数字化建设持续优化，支撑长久性升级转型。

  企业数字化过程中会建立大量的软件应用，但究竟有多少系统、使用频次如何、数据量有多少、哪些系统正在僵尸化，管理者对此缺少抓手、无法跟踪和量化，无法从最终应用情况来评估建设成效。

  数智通一体化解决方案，具备数字化软件开发、统一运维到运营管理的全场景数字化能力。从数字化运营管理层面看，能够对企业现有系统的行为数据、运行数据等进行采集、分析，通过可视化界面、多维分析来量化结果，让管理者全面感知当前数字化建设成果和运作情况，以数据说话，并能以此对数字化建设做出针对性调整和迭代。

  需求沟通的关键是拉通甲乙双方的沟通语言，通过去技术化的方式降低沟通门槛。数智通解决方案推进中采用以下办法来进行实现：

  ①需求调研阶段：以软件原型（相对直观的设计界面+简单交互+数据呈现）等进行初步对齐和框定需求范围，再针对客户详细业务需求沟通。数睿数据独创的软件项目4+3沟通框架，对业务需求的确定，在纵向上由大到小包括系统/页面/卡片/组件四个层级，在每个纵向维度之下再从数据、样式、交互三个横向维度细化沟通，确保需求沟通标准化且无死角，需求更快对齐、最大化降低理解偏差。

  ②软件开发阶段。双方根据4+3沟通框架搭建的软件原型确认业务需求后，同步作为配置开发及交付的标准依据，能非常大程度减少需求理解和传递的误差。配置开发过程客户能随时参与，基于直观、可视的软件界面，可随时反馈需求和联合共创，双方高度协同，将业务、范围理解的误差消减到最小。

  数字化建设成本通常是持续投入的，也是难以衡量的。数智通方案优点是通过无代码开发模式，可降低开发成本，从而逐步降低企业对数字化建设的投入。

  在系统开发中可对开发需求来做量化的标准评估，对应用系统的需求来做集中拆解、并完成人员工作量的量化评估。例如一个系统包含若干个开发件，如N个页面（表单、门户、大屏等）、N个数据处理任务（数据交换等），以各开发件对应的标准工时，来进行总工时的核算，来保证过程可量化、成本可控制、成果可预见。

  通过迭代式开发，提高开发的透明度和可控性，形成相对透明的报价机制。数睿数据软件工厂平均交付周期比传统建设方式快60%左右，减少了延期带来的额外成本。

  数字化建设全过程中，数睿数据提供完备的客户服务与技术上的支持，以保障项目高质量交付。数智通一体化解决方案具备三大核心优势：全程伴随式服务、软件工厂标准化开发以及卓越项目管理机制。经过上百个项目验证，能保证最终交付结果真正实现用户业务需求。

  ①全程伴随式服务：通过咨询规划服务、数字化交付服务、培训运维服务全程伴随公司进行数字化建设，帮助识别客户问题和需求并快速解决。使得整体建设过程及建设成果均有迹可寻，从而保障：成本可控制、成果可预见。

  ②软件工厂标准化开发：4+3沟通框架确保甲方业务人员与乙方技术人员信息对齐，一致性的沟通语言&直观的软件原型能保证双方能顺利沟通和调整需求，标准化配置开发保证产出结果和需求一致、无偏差。企业也能够最终靠生产中心、运行中心、运营中心实时查看建设过程、建设成果。从而保障整体数字化建设价值可量化，建设成果与预期一致。

  ③卓越项目管理机制：采用标准化项目管理流程，基于项目评审会、需求说明书来确立需求，设定明确的需求变更和迭代计划确保需求能够顺利传达和实施，过程中设置5个关键评审点，确保每个环节的问题不会遗留到下一个环节。使得整体数字化建设过程可追溯，保障了数字化建设的价值成果。

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