在大多数企业中，预算办理的施行作用往往不尽善尽美：仅作为财务部分的办理东西，其他部分参加度有限；仅限于成本费用管控，与运营方案缺少相关；重编制轻操控，预算与事务履行两张皮；预算与绩效评价相脱节，等等。预算办理体系应当能够将企业运营方案予以细化和具体化，有用地规划和装备资源，并经过绩效评价将发展战略、运营方案、事务运营衔接起来，真实提高企业的方针办理水平。

  怎么处理预算办理中的要害难点问题，免除广阔企业多年的困扰，使预算办理能够落地，切实有用？

  本课程将经过很多的事例剖析与实例演练，为企业展现一个体系、科学的预算办理体系，帮企业经过全面预算办理，促进企业部分之间的彼此沟通与沟通；清晰并量化公司的运营方针、拟定并不断调整运营方案，用预算标准企业的办理操控。真实把财务预算变成企业整体职工认同、能为企业成功供给确保的全面预算。

  把握预算作为方案与操控办理体系在企业使用中的要害节点，清晰不同部分在预算办理体系中的责任定位 学习体会经过预算办理体系完成事务运营管控的有用机制，以及在不同事务和不同企业使用的办法 协助学员学习预算编制的流程、东西和办法，把握盯梢预算履行的有用办法 学习把握预算信息化的作业流程和施行关键，促进企业数字信息化建造

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