视治理为架构全周期的守护者，确保设计、构建至运维的无缝衔接，桥接战略与业务价值，量化投资回报，支撑企业可持续发展。

  IEEE与ITIL：强调治理的系统性与服务导向，指导IT服务高效稳定，提升使用者真实的体验，最大化服务价值，确保技术架构与业务需求紧密对接。

  COBIT 5与FEAF：聚焦于内控与风险管理，将合规性与风险管控作为核心，通过严格框架控制信息技术风险，深入治理流程细节，构建稳固的风险防线，助力企业在复杂市场环境中稳健运行。

  1 对企业架构的管理和控制：所有定义都强调了企业架构治理的核心在于对企业架构的系统性管理与控制，以确保架构实践可以有明显效果地支持组织目标。

  2 与业务战略的对齐：几乎所有定义都指出，企业架构治理的关键任务之一是确保架构与企业的业务战略保持一致。这种对齐是为了确认和保证架构能够支持业务目标的实现。

  3 支持IT投资与决策：企业架构治理被广泛认为是支撑IT投资决策的工具，通过架构的管理和治理，能保证IT投资的有效性与价值最大化。

  4 合规性与风险管理：多数定义提及企业架构治理必须确保符合公司政策、外部法规及风险管理的要求。这在某种程度上预示着治理不仅是技术和架构的管理，还涵盖了合规性和风险控制。

  5 促进架构的持续改进：企业架构治理的一个重要方面是推动架构的持续改进，以适应业务变化和技术进步。

  企业架构师肩负着上述实施架构治理的重任，须借助先进的企业架构管理工具，支持企业转型，并通过架构治理的卓越实践，体现企业架构作为战略资产的重要价值。

  这里重点讲一下IT治理（COBIT）与企业架构治理（EAG）的区别与联系：

  IT治理：聚焦于IT环境的全面管理优化，涵盖资源、投资、运营、风险与合规，旨在提升IT活动对企业价值的贡献。

  企业架构治理：专注于企业架构与战略目标的对齐，确保架构元素（业务、信息、应用、技术）支撑企业长期战略。

  IT治理：由IT领导层或治理委员会主导，负责IT活动的策略规划、责任分配及资源整合。

  企业架构治理：企业架构师或架构审查委员会引领，关注架构的战略一致性与完整性，制定并维护架构标准。

  IT治理：目标在于优化IT绩效，通过有效管理实现业务价值最大化，提升运营效率与风险控制。

  企业架构治理：确保架构各层面间的协同运作，支持企业战略，构建灵活适应、促进长期成功的架构体系。

  战略对齐：两者都旨在确保组织的IT资源和架构能够与企业的战略目标保持一致，从而为业务带来最大化的价值和竞争优势。IT治理关注的是IT活动整体与企业目标的对齐，而企业架构治理则专注于确保架构层面的对齐。

  相互支持：IT治理和企业架构治理在组织中是相互依赖的。有效的IT治理需要企业架构治理提供一个稳固的架构基础和标准，确保IT资源和投资能够支持企业的战略目标。反之，企业架构治理需要IT治理的决策框架和资源管理来确保架构的成功实施和持续优化。

  共同作用领域：两者都涉及到IT系统的管理与优化，尤其是在确保IT资源、系统和架构的互操作性和一致性方面。IT治理为企业架构的实施提供了必要的资源和管理支持，而企业架构治理则为IT治理提供了实现战略目标的架构蓝图和指导方针。

  企业架构治理框架，要通过一张又一张简明的图或表，勾勒出有效治理的四大核心环节：1 方向定义、2 支持决策、3 严谨控制、4 有效实施。

  由高层领导团队精心设定。须明确定义组织的目标、愿景及一定要遵守的规则与限制，并须将其细化为具体的绩效期望和约束条件，为每一步行动提供清晰指南。

  任何变革的旅程都始于选择。在企业架构的语境下，选择意味着寻找实现既定绩效预期的最佳路径。这一环节往往伴随着挑战，因为我们应该确保参与选择的利益相关者全面且合适，他们共同持有的绩效预期完整且明确，同时，所有相关的约束条件也需被最大限度地考虑。这正是架构治理的微妙之处，也是架构审查委员会与企业架构师一同承担的责任所在。

  在企业架构治理中，控制不仅关乎事后的检查与评估，更贯穿于决策与实施的整一个完整的过程。我们要提供一份详尽的控制清单，帮助领导者提问并审视每一个关键环节，如：

  这些问题，旨在确保目标架构既能带来最大的价值，又能严格遵守既定的约束条件。

  治理的焦点在于确保所选的改进方案得到履行，还可以真正的完成预期的绩效，同时不违反任何约束条件。同样也要提供一份实施控制清单，帮助领导者评估执行效果。其中最核心的问题就在于：执行者是否严格遵循了目标架构？他们是否在规定的约束范围内成功达成了预期的性能？

  如果答案是肯定的，那么值得庆祝；如果否，则需要通过控制措施做调整，必要时甚至需要回到起点重新规划。这种灵活的调整机制，正是企业架构治理生命力的体现。

  企业架构框架是整个EA体系的基石，它集成了一系列标准、操作流程及协议，为信息技术的采用、复用、报告及淘汰提供了全面的指导。这些框架元素包括指导原则、方法论、实施程序、评估指标、最佳实践案例及参考模型，它们共同构成了企业架构的蓝图，为组织内的各个层级提供了明确的行动方向。通过遵循这些框架，企业能保证技术资源的有效利用，同时降低风险，提高决策效率。

  为了确保企业架构框架的有效实施，EA审查委员会应运而生。这是一个由企业高层中IT相关的管理人员领导，跨职能、多学科团队组成的机构。该委员会负责监督技术治理策略的制定与EA框架的落地执行，确保技术决策与业务目标的高度一致。通过跨部门的协作与沟通，该委员会能够推动架构的最佳实践，为企业的数字化转型提供强有力的支持。

  为了保障企业架构框架的顺利执行，必须建立明确的合规策略，并配套一套标准化、可重复的流程。这要求组织内部建立适当的组织架构与职责分配体系，以支持架构的维护、治理流程的执行以及必要的报告工作。通过严格的合规性管理，企业要确保架构设计的有效落地，同时及时有效地发现并纠正执行过程中的偏差，保障数字化转型的顺利进行。

  在企业架构治理中，各个角色承担着不同的职责，一同推动业务与IT的融合，促进企业的数字化转型。EA领导者需具备卓越的领导力与沟通能力，能够引领团队理解并遵循架构愿景，同时与业务部门紧密合作，确保技术解决方案与业务战略紧密相连。

  架构师们则负责构思、领导并指导整体解决方案的架构设计，确保其符合企业架构标准，同时推动IT转型，支持业务目标的实现。

  业务与技术专家需深入理解业务领域的需求与能力模型和技术领域的能力与路线图，确保架构设计与业务需求、技术趋势相契合。策略实施与维护团队则负责建立并维护架构实施计划，确保架构策略与业务战略目标的紧密连接。

  决策机制则要提供一套基于协商一致与授权发布的流程，确保架构决策的透明与高效。

  最后，专业技能支持团队要为组织提供解决方案架构与设计方面的专业指导，助力团队在复杂多变的环境中做出明智的技术决策。

  企业架构治理是务虚的工作，但同样要有扎实的、专业的输出内容并确保企业架构的有效实施、管理和持续优化：

  架构治理框架：包括概念框架和组织框架，用于指导架构的创建、实施、监控和优化。这通常涉及建立一套参考标准、过程和内容指南，以支持架构的决策、重用、报告和报废。

  架构治理策略：明确架构治理的目标、原则、方法和步骤，确保架构治理活动与企业战略和业务目标保持一致。

  架构文档与标准：架构定义文档是一个综合性的集合体，它像是一个大箱子，里面装满了项目在推进过程中产生的各种与架构相关的“宝贝”，我们叫做“架构制品”。这些架构制品涵盖了不同的领域，比如业务架构、数据架构、应用架构和技术架构等相关的所有资料，并不是只有所谓的4A4张图就结束了，它们共同构成了完整架构视图。

  譬如，你正在建造一座房子，而架构定义文档就像是这座房子的设计图纸和建造过程中的各种记录。它记录了房子的当前状态（比如已经建好的部分），也描绘了房子的中间状态（比如正在施工的部分），还展望了房子的最终状态（即设计图上的完整模样）。

  具体到架构定义文档中，它能够在一定程度上帮助项目团队和利益相关者随时查看和了解项目的架构状态。无论是想了解当前架构是如何构建的，还是想要查看架构在开发过程中的变化，或者是想要了解未来架构将怎么样发展，都能够最终靠查阅这些文档来获得答案。

  数据标准：制定数据标准方案，确保数据的准确性、一致性和可访问性。这包括数据模型、数据字典、数据交换格式等。

  技术标准：定义技术架构的标准和规范，包括技术选型、接口规范、系统集成方法等。

  实施计划：制定详细的架构实施计划，包括时间表、资源分配、风险管理和应对措施等。

  监控与评估：建立架构监控机制，定期评估架构的性能、稳定性和合规性。这包括收集架构运行数据、分析性能指标、识别潜在问题和制定改进措施。

  变更管理流程：制定架构变更管理流程，确保架构变更的合理性、必要性和可控性。这包括变更申请、评估、审批、实施和验证等步骤。

  变更记录：记录所有架构变更的详情信息，包括变更原因、影响区域、实施过程和验证结果等。

  培训材料：为架构师、研发人员、运维人员等提供架构相关的培训材料，包括架构概念、设计原则、实施方法和最佳实践等。

  沟通机制：建立有效的沟通机制，确保架构师、研发人员、运维人员、业务人员和利益相关者之间的信息畅通。这包括定期会议、报告和反馈机制等。

  治理工具：提供架构治理所需的工具和支持，如架构管理工具、数据管理工具、性能监控工具等。

  1 领导力的坚实支撑：强有力的领导是架构治理成功的基石，以其高瞻远瞩的视野和坚定不移的决心，为架构治理的推进提供源源不断的动力。

  2 对组织结构的深入了解：罗永浩说得好，要先了解，而不是直接上来理解....深入了解企业的组织架构，是制定有效治理策略的前提，它帮助架构师精准把握各层级、各部门之间的关联与互动，确保治理措施能够有的放矢。

  3 战略性IT流程的融合：将架构治理与战略性IT流程紧密结合，确保IT投资与业务需求高度一致，推动企业逐步向数字化转型的深水区迈进。

  4 角色与职责的清晰界定：明确界定各参与者在架构治理中的角色与职责，建立高效协同的工作机制，确保治理工作能够有条不紊地推进。

  5 对架构愿景与标准的坚守：始终与企业的架构愿景和标准保持一致，确保所有架构决策和实践活动都围绕这一核心展开，一同推动企业向既定目标稳步前行。

  6 架构治理的实施，离不开IT与业务主管的紧密合作，企业架构师、领域架构师、主题专家以及全体组织成员、外部专家的积极参与。返回搜狐，查看更加多