电子连接器是连接电子线路的机电元件，在电子设备 中主要用以实现电线、电缆、印刷电路板和电子元件 之间的连接，进而起到传输电能量和交换信息的作用

  新亚电通客户，交易主体包括苏州佳世达电通有限公 司、苏州佳世达光电有限公司、QISDA CORPORATION

  新亚电通客户，交易主体包括杭州海康存储科技有限 公司、杭州海康慧影科技有限公司、杭州海康机器人股份有限公司、杭州海康汽车软件有限公司、杭州海 康威视电子有限公司、杭州海康威视科技有限公司、 杭州海康威视数字技术股份有限公司（股票代码： 002415）、杭州海康消防科技有限公司、杭州海康智 能科技有限公司、杭州睿影科技有限公司、杭州微影 软件有限公司、杭州微影智能科技有限公司、杭州萤 石网络股份有限公司、武汉皓榕科技有限公司（武汉海康威视科技有限公司）、重庆海康威视科技有限公 司、重庆萤石电子有限公司

  极米科技股份有限公司（股票代码：688696），新亚 电通的原股东、客户，交易主体包括宜宾市极米光电 有限公司、成都市极创光电科技有限公司

  新亚电通客户，交易主体包括福建捷联电子有限公司 （已更名为冠捷电子科技（福建）有限公司）、冠捷

  显示科技（厦门）有限公司、冠捷显示科技（武汉） 有限公司、捷星显示科技（福建）有限公司、冠捷显 示科技（中国）有限公司、冠捷显示科技（北海）有 限公司、冠捷显示科技（咸阳）有限公司

  新亚电通客户，交易主体包括宁波德业科技股份有限 公司、宁波德业变频技术有限公司

  一、企业主要经营模式 1、盈利模式 公司主要通过向下游客户销售连接器产品获得营业收入，扣除相关成本、费用等后形成利润。公 司产品严格执行国家和行业有关标准，并按照每个客户具体实际的要求进行定制化生产，研发设计能力、产品质 量的稳定性和可靠性以及售前、售后技术服务能力是形成公司纯收入能力的重要的条件。报告期内，公司 营业收入能够覆盖各类成本费用支出，公司纯收入情况良好、盈利模式稳健。 2、研发模式 公司秉持以技术为驱动，以市场、客户为导向，根据前瞻性市场预研和客户的真实需求开展研发工作， 形成了以自主研发和客户的真实需求驱动研发相结合的研发模式。 公司依托省级企业技术中心，市级工程技术探讨研究中心建设了研发平台，始终围绕既有的核心技术、 生产的基本工艺及设备，融合自身多年生产管理经验及测试体系数据积累，紧跟行业有关技术的发展前沿， 提前进行技术储备。公司通过市场调查与研究分析评估，针对产品工业设计、生产的基本工艺、产品性能、技术革 新以及机械自动化等方面开展前瞻性的开发研究，提前进行技术储备，为下一代产品提供技术上的支持。 公司从事的电子连接器产品设计是下游电子设备设计必不可少的组成部分，从原材料的选材到特 定产品的性能、指标，均需根据下游客户的真实需求进行开发与设计，客户提供最终产品的技术顶层指标及 功能需求，公司拆分细化为产品技术参数并且进行样品制造。 公司坚持客户的真实需求为导向，持续推进现有产品的迭代研发，优化现存技术并研发迭代技术、持续 推进生产工艺流程的升级改造，按照每个客户提出产品定制化需求、技术更新需求，公司形成研发项目清 单，并对研发项目进行立项。通过持续推进研发工作，公司不断的提高产品性能，提高生产效率和良率， 降低生产所带来的成本，逐渐增强了客户粘性。 3、采购模式 （1）采购种类 由于产品线范围较广，所需原材料种类众多，规格型号不一，公司实行“以产定购、安全库存” 的采购模式，即主要以生产、研发需求为基础开展采购活动，同时也会结合客户提供的备货预测或计 划对交期较长的原材料进行针对性备货，以保障合理的安全库存水平。

  公司对外采购的产品或服务最重要的包含原材料和外协加工，采购的原材料最重要的包含铜材、线材、塑 胶粒及端子等，采购的外协加工服务包括电镀加工以及组装，公司资材部负责对采购的全过程进行控 制与管理。 从行业及供应情况来看，公司所需原材料均来自于充分竞争行业，供应商资源丰富，品牌规格众 多、市场供货充足。加之公司地处长三角地区，该区域产业集群效应明显，外协加工厂商众多，外协 加工服务供应充足。 （2）采购计划的制定与实施 公司已建立完善的采购管理制度，包括《采购管理程序》《外部供方管理程序》等。 根据采购管理制度，首先由公司资材部据客户订单以及销售计划、原材料和成品库存情况制定采 购计划，提出采购需求，采购部门从合格供应商名单中选取若干家供应商进行评估，综合价格、质量、 交期、服务等因素，优先选择性价比高的供应商，对于达到一定规模的原辅料采购，一般由 2家以上 合格供应商供货，材料到货后由资材部根据采购订单负责收货，经品质中心检验合格后办理入库手续。 （3）供应商的选择和管理 公司按照《外部供方管理程序》执行严格的合格供应商选择和考评管理机制。公司首先对供应商 进行资质查验，对供应单位的产能、产品质量、信誉、资信等基本资料进行初评，然后通过样品检测、 实地考察等程序后，审慎选择符合要求的供应单位并列入合格供应商名单。对于不合格的供应商，公 司会及时进行更换。 公司已与大批优质供应商签署了采购框架协议，对产品质量、采购交期、采购价格等作出原则性 约定。公司的材料采购具有“多批少量”特点，根据客户订单及生产经营计划采用持续分批量的方式 采购原材料，采购定价方式为参照市场价格与供应商协商确定。经过多年发展，公司已建立了较完善 的供应商管理体系，与主要供应商之间形成了良好而稳定的合作关系。 4、生产模式 报告期内，公司产品广泛应用于消费电子、安防、通信、智能家居、汽车、新能源等多个领域， 产品种类繁多，不同客户对连接器产品规格、性能要求存在差异，因此公司主要根据客户订单来确定 生产计划，采取“以销定产”的生产模式，以自主生产为主，部分生产环节进行外协加工。 （1）自主生产 自主生产方式下，公司根据客户订单来制定生产计划、组织生产，按照客户要求的规格、数量和 交付期限交货。同时，为满足下游客户的临时性、机动性需求，除了按订单生产外，公司还会储备一 定的存货，因此还存在一部分为储备存货而进行的自主生产。

  公司制定了《质量管理手册》《生产管理程序》等制度，明确了涉及生产环节的部门岗位职责及工 作流程，建立了一套较为完善的生产管理体系。营销部接到经客户确认的订单后制定需求计划报送至 资材部，由资材部负责制定生产计划、协调生产资源、跟进生产进度等事宜，制造中心按照生产计划 安排生产，品保部全程监控生产过程，并进行产品质量和功能检测，确保产品质量满足客户各项要求。 （2）外协加工 报告期内，公司存在根据产品及生产需要将部分非核心生产工序进行委外加工的情况，涉及电镀 加工及组装工序。 电镀加工是公司部分连接器产品必要工序之一，该部分连接器产品需要对铜材等金属材料进行电 镀，且对电镀的材料、规格及工艺等需求的种类也较多，电镀加工一般需要具备较大的业务规模才能 够降低生产成本，同时，该工序对环保的要求较高，加之国内专业电镀加工厂商较多，因此，公司基 于成本控制及业务发展的需要，将电镀加工环节委托给专业电镀厂商完成。 现阶段，公司产品在生产过程中的组装环节尚需大量人工，当面临阶段性产能不足的问题时，为 满足客户需求，公司将部分订单的组装工序委托外部专业加工厂商代为完成。 电镀加工及组装工序属于公司产品的常规生产工序，不涉及产品设计、开发等关键技术，不属于 核心工序。公司已制定了《外部供方管理程序》等内部控制制度，对外协加工进行行之有效的管理。 总体上，公司一般通过综合考虑外协厂商的综合规模、服务质量、产品交期、加工价格等因素来选择 外协厂商。 连接器行业内普遍存在外协加工情况，且公司所处长三角区域有较多专业的外协加工厂商，报告 期内公司基于成本控制及业务发展的需要将部分非核心生产工序进行委外加工，不存在对外协厂商的 重大依赖，公司与外协厂商亦均不存在关联关系。 5、销售模式 公司采取直销的模式，产品销售大多具有“多批次、小批量、定制化”的特点。公司制定了《销 售与收款管理制度》《合同评审管理程序》《客户抱怨管理程序》《客户满意度管理程序》等制度文件， 由营销部负责对销售业务的全过程来控制与管理。 （1）销售客户群体 公司主要通过主动拜访、业务推广、客户推荐等方式与客户接洽，公司所属行业需要一定的技术 准入门槛，客户会针对配套供应商的产品设计、技术工艺、质量控制、产品交付等方面进行严格审核， 公司在通过前期商务洽谈、资质审查、实地验厂、价格评估、试样、试产等阶段后才能进入客户供应 链体系。报告期内，公司主要客户为国际国内知名终端品牌商和代工厂。自成立以来，公司以研发设

  计、工艺创新和智能制造为核心竞争力，根据市场需求，产品种类不断丰富，并实现从消费电子行业 向安防、通信、智能家居、汽车、新能源等多个应用领域拓展。 （2）销售渠道 报告期内，公司拥有内销和外销（涵盖港澳台）两种销售渠道，并以内销为主。内销是指公司直 接向境内客户进行产品销售，并以人民币进行结算；外销主要包括直接出口和销售给保税区内企业， 以美元进行结算，且以保税区出口为主。 （3）订单模式 由于连接器产品品类众多、型号复杂，公司主要采取订单式销售，即根据客户发出的销售订单或 者供货需求对产品进行开发和销售。 报告期内，公司的订单模式分为客户预测计划模式和正式订单模式。客户预测计划模式下，客户 定期依据其下游订单需求量调整各型号连接器的保障需求量，相关需求信息通过客户的供应商系统发 出。公司则根据客户的保障需求量调整自身的生产采购计划；正式订单模式下，客户根据下游产品需 求，不定期通过供应商系统或邮件等方式下达正式订单，公司根据正式订单安排原材料采购和生产。 （4）交付模式 公司业务部门获取相关订单信息并进行确认后，转交给资材部，由资材部根据订单需求生成采购 需求安排采购部准备相关物料，由制造中心组织生产。 公司的交付模式分为 VMI仓模式和一般商品销售模式。VMI仓模式下，公司按照客户要求将产 品存放于客户仓库或客户指定的第三方仓库，客户按需领用并在系统登记领料。一般商品销售模式下， 公司委托第三方物流直接送货至客户指定地点并由客户签收。 （5）定价模式与信用期 公司产品的定价原则是根据产品的生产成本加上合理的利润确定，具体报价时则综合考虑产品开 发和工艺难度、单次订单量、市场竞争情况等因素，经双方商业谈判后确定最终的销售价格。 为了合理控制回款风险，公司遵循行业惯例，根据不同客户的合作年限、资质、市场口碑、订单 规模、行业特点等因素，给予长期合作、信誉良好且在行业内有影响力的客户一定信用期。而对于规 模较小、合作时间较短的客户则采取现结的方式确保货款的及时回收。 二、经营计划实现情况 报告期内，公司经营情况良好，实现营业收入 34,494.98万元，同比增长 10.99%；归属于挂牌公 司股东的净利润 4,319.40万元，同比下降 16.83%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利 润 4,188.07万元，同比下降 15.88%；公司总资产 53,627.52万元，较上年末增加 11.15%；归属于挂牌

  公司股东的净资产 46,366.60万元，较上年末增长 10.26%。

  公司专业从事电子连接器及精密连接组件的研发、设计、生产、销售和服务。根据《国民经济行 业分类》（GB/T4754-2017），公司所处行业为“C39 计算机、通信和其他电子设备制造业”之“C398 电子元件及电子专用材料制造”之“C3989 其他电子元件制造”。行业具体情况详见本年度报告“第五 节 行业信息”。

  国家级“专精特新小巨人”企业 2024年 1月，公司获得工信部颁发的全国第五批专精特新“小巨 人”称号，国家级“专精特新小巨人”称号有效期自 2023年 7月 1日至 2026年 6月 30日。 高新技术企业 2023年 12月，公司被江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、国家税 务总局江苏省税务局联合认定为高新技术企业（证书编号： GR4），资格有效期 3年。

  1. 应收票据期末金额为 15,643,577.01元，较上期末增加 38.26%，主要系新能源客户业务拓展，部分 客户收款方式为承兑汇票，导致应收票据余额有所增加； 2. 预付款项期末余额为 1,227,001.34元，较上期末增加 107.45%，主要系业务增加使得预付材料款有 所增加； 3. 在建工程期末余额为 143,357,508.69元，较上期末增加 108.48%，主要系新厂房建设工程投入增加； 4. 使用权资产、一年内到期的非流动负债、租赁负债期末余额分别为 3,811,818.21元、2,706,176.87元 和 1,972,790.30元，上年期末无，主要原因为康悦电子根据租赁合同确认相关资产、负债； 5. 应交税费：本期末金额 1,338,682.71元，较上期减少 53.28%，主要系 2024年 12月到期工程款对应 进项税额较多，导致本期末应交增值税减少。

  1. 本期管理费用较上年同期增加 35.4%，主要系本期申报新三板对应中介机构费用增加以及越南子公

  司于 2024下半年投入导致本期管理费用较去年同期增加； 2. 本期财务费用较上年同期增加 39.51%，主要系本期利息收入及汇兑收益有所减少所致； 3. 本期其他收益较上年同期增加增加 76.26%，主要系本期新增享受增值税加计抵减政策对应的其他 收益增加； 4. 本期信用减值损失较上年同期增长 69.35%，主要由于计提坏账损失有所增加所致； 5. 本期资产减值损失较上年同期增加 153.06%，主要系本期存货跌价准备有所增加所致。

  报告期内，公司主营业务均较上年同期有不同程度的增长，使得公司营业收入较上年同期增长 10.99%。 其中: 1. 电线线束组件业务较上年同期增长 8.12%，主要系新能源及安防类业务增长所致。 2. 连接器业务较上年同期增长 20.02%，主要系消费电子类相关业务增长所致。 3. FFC线束组件业务较上年同期增长 1.40%，主要系消费电子类相关业务增长所致。 4. 其他业务较上年同期增长 29.27%，主要系废铜销售量增长 21.35%，且铜价同步上涨所致。 报告期内，公司境内境外营业收入变动情况如下： 1. 境内营业收入较上年同期增长 16.22%，主要系新能源类、安防类、消费电子类业务增长所致； 2. 境外营业收入较上年同期下降 7.18%，主要系通信类、消费电子类外销相关业务下降所致。

  1. 经营活动产生的现金流量净额：本期较上期净流入减少 1,137.34万元,主要系随着销售订单增加， 部分通用及特殊材料储备导致采购金额增加,故本期经营活动现金流出较经营活动现金流入增加； 2. 投资活动产生的现金流量净额：本期较上期净流出增加 3,003.89万元,主要系报告期内公司新建厂 房及购置设备等所致。 3. 筹资活动产生的现金流量金额：本期较上期净流出增加 50.86万元，主要系报告期内康悦电子承租 房产所产生的费用。

  (一) 收入确认 1. 关键事项描述 如新亚电通公司财务报表附注“合并财务报表项目注释——营业收入/营业成本”所述，新亚电通公 司2024年营业收入为34,494.98万元。收入是在公司履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品 或服务控制权时确认收入。收入确认的会计政策详见附注“主要会计政策和会计估计——收入”。由于 收入金额重大且为关键业绩指标，固有风险较高，我们将收入确认作为关键审计事项。 2. 审计应对 针对收入确认，我们实施的审计程序主要包括： (1)了解、测试与收入确认相关的内部控制制度的设计和执行； (2)评价收入确认的会计政策及具体方法是否符合企业会计准则的规定、行业的特点，以及是否正 确且一贯地运用； (3)选取样本检查销售合同，识别与商品控制权转移相关的合同条款与条件，评价收入确认时点是 否符合企业会计准则的要求； (4)对收入和成本执行分析性复核程序，分析毛利率变动情况，复核收入的合理性； (5)从账面记录的客户选取样本，对主要客户交易额和往来款进行函证，已评价收入确认的线)针对境内和保税区销售方式，通过全国企业信用信息公示系统对重要客户进行工商资料查询； 选取样本抽查与收入确认相关的支持性文件，包括销售合同、销售订单、出库单、销售发票、客户签 收记录、客户系统记录等，评价相关收入确认是否符合公司收入确认的会计政策； (7)针对境外销售方式（指离境出口贸易），向海关获取出口数据并与公司账面记录进行比对；选 取样本抽查与收入确认相关的支持性文件，包括销售合同、出库单、出口专用发票、报关单、提单等 (8)就资产负债表日前后确认的收入，选取样本，核对出库单及其他支持性证据，以评价收入是否 被记录于恰当的会计期间。 (二) 应收账款减值

  1. 关键事项描述 如新亚电通公司财务报表附注“合并财务报表项目注释——应收账款”所述，新亚电通公司2024年 12月31日应收账款账面余额为12,303.66万元，应收账款坏账准备为615.18万元。关于应收账款减值的 会计政策见附注“主要会计政策和会计估计——应收账款”说明。由于应收账款金额重大，且应收账款 减值涉及重大管理层判断，我们将应收账款减值确定为关键审计事项。 2. 审计应对 我们针对应收账款减值准备执行的审计程序主要有： (1)了解与应收账款减值相关的关键内部控制，评价这些控制的设计，确定其是否得到执行，并测 试相关内部控制的运行有效性； (2)复核以前年度已计提坏账准备的应收账款的后续实际核销或转回情况，评价管理层过往预测的 准确性； (3)复核管理层有关应收账款坏账准备的会计政策，检查所采用的坏账准备计提会计政策的合理 性，分析比较申报期内各期的应收账款坏账准备的合理性及一致性； (4)复核管理层对于应收账款坏账准备的计算是否正确； (5)对重要应收账款与管理层讨论其可收回性，并实施独立函证程序以及检查重要应收账款期后回 款情况，评价管理层计提应收账款坏账准备的合理性； (6)检查与应收账款减值相关的信息是否已在财务报表中作出恰当列报。

  公司始终将诚信经营、依法纳税与绿色生产作为发展根基，通过技术创新推动环保升级，积极为 区域创造就业岗位，并为员工提供系统化技能培训，实现个人成长与企业发展的双向赋能。 面向未来，我们聚焦三大方向： 1. 绿色转型：加大清洁技术投入，减少生产环节资源消耗； 2. 人文凝聚：完善员工关怀体系，营造公平包容的职场环境； 3. 协同共赢：携手合作伙伴与社区，共享可持续发展成果。

  本报告期，公司向前五大客户的销售额占当期营业收入的 比例为 58.25%，客户结构较为集中，主要系下游各应用领域尤 其是消费电子、安防等行业的客户市场份额较为集中所致。如 果公司主要客户的经营状况出现重大不利变化、发展战略或经 营计划调整或其他因素导致其对公司产品的需求下降，或因公 司产品交付质量、交付速度等不能满足客户需求而使其转而向 其他供应商采购，而公司未能有效拓展其他销售领域，将对公 司经营业绩带来不利影响。 应对措施：公司积极开发储能、逆变器、新能源汽车等新 能源领域客户，同时力争原有客户订单份额。

  公司产品广泛应用于消费电子、安防、通信、智能家居、 汽车、新能源等领域，相关市场景气度受宏观经济及政策等多 方面因素的影响。如未来出现宏观经济下滑、扶持政策力度下 降、贸易摩擦加剧等不利因素造成下业景气度下滑或发生 重大不利变化，将会直接影响公司产品的市场需求，从而对公 司经营业绩造成不利影响。 应对措施：公司一方面关注政策动向，利用政策支持和优 惠条件，降低政策变动对企业的不利影响；另一方面增强风险 管理能力，建立健全风险管理体系，对潜在的市场风险、政策 风险、汇率风险等做评估和应对，减少不确定性带来的影响。

  随着连接器产业逐渐向中国大陆转移，中国已成为全球最 大的连接器生产基地，近年来受制于下游主要行业周期波动， 消费电子、智能家居等产品市场需求增速放缓，使得连接器市 场竞争日趋激烈。如果未来竞争加剧，而公司不能持续保持产

  品质量稳定、快速交付能力以及创新研发能力，以满足客户多 样化、定制化的订单需求，或在产品发展方向上未能做出正确 研判，进行技术升级和产品迭代，将可能无法及时匹配行业发 展趋势和市场需求，进而导致对部分客户销售收入下滑、产品 毛利率和市场份额下降等情况，对公司业绩产生不利影响；此 外，随着相关领域国产替代加快、市场容量持续扩大，还可能 出现其他领域连接器企业进入并进一步加剧市场竞争的风险。 应对措施：公司将强化技术创新与产品研发力度，持续投 入资源以推动技术创新进程，并紧密围绕市场与客户需求，深 入开展新产品研发工作，旨在进一步提升产品的市场竞争力和 市场适应性。

  公司主要产品为电子连接器及精密连接组件，其所需的主 要原材料包括铜材、线材、塑胶粒、端子等。报告期内，公司 生产耗用的原材料占当期主营业务成本的比例为 50.90%，主 要原材料价格波动对公司产品生产成本影响较大。如果上游主 要原材料价格出现大幅上涨，将直接提高公司产品的生产成 本，若公司产品售价未能及时调整，将对公司盈利能力产生不 利影响。 应对措施：公司一方面加强对原材料市场的分析和预测， 及时掌握市场动态，提前做好。另一方面通过与多个供应商建 立合作伙伴关系，分散原材料采购风险，减少对单一供应商的依赖， 从而在一定程度上规避原材料价格波动的风险。

  报告期末，公司应收账款账面余额较大，为 12,303.66万 元。若主要客户的信用状况发生不利变化，则可能导致应收账 款不能按期收回或无法收回，将会对公司的生产经营和经营业 绩产生不利影响。 应对措施：公司将加强客户建立业务关系前的客户信用评 估，定期更新客户的信用信息，确保评估结果的时效性和准确 性；建立预警机制，实时监控客户的经营状况和信用变化，及