服装店销售计划制定

时间: 2024-10-31 06:14:28 |   作者: 产品展示

产品介绍

  

服装店销售计划制定

  服装行业,销售是第一位的,所以销售计划也是很重要的,那么你知道怎么样做一个有创意的服装销售计划吗?

  一、对产品分析:市场和客户的分析。自己卖啥东西,针对哪一类客户卖啥东西,产品有多大的市场、客户的真实需求是什么、自己有只有少数的竞争优势。

  二、对现有产品结构分析:服装结构分析。每一款服装有多少个款式、尺寸、颜色以及各种组合搭配;价格体系;每一款服装都有多少个款式等。这些数据分析后,能够准确的看出我们哪些产品能做哪些系列,哪些产品需要调整和淘汰。

  三、对经营销售的策略和措施的分析:促销政策分析(是以什么价格体系进行促销);人员配置分析;渠道建设分析(具体到每家店面都该如何做);价格策略(在不同市场阶段价格策略都是什么)等。

  四、对店面经营的计划:店面装修方案(具体到店里每一处店面家装设计风格,怎么样做装修等);商品陈列方案;员工素质培训计划等。

  五、对自己经营的分析:服务的品质(包括人员形象、专业素质)分析;服务的品质调查及分析;服务内容及价格定位的调查和调整等。

  七、对所做计划的执行情况和效果评估:执行情况及效果评估,是计划的有效补充和完善。

  首先,我们要明确自己的目标,是我们行动的指南。它是依据市场竞争环境变化和企业自身真实的情况制定的,它可以轻松又有效地指导企业的营销工作。但是目标不能过高,也不能过低,过高使企业员工难以实现,过低会失去奋斗的动力。太高了使销售人没办法达到而失去信心,没有信心就没办法完成销售任务。而且目标不能脱离企业的真实的情况,制定的目标要符合实际、切实可行、富有挑战性。同时要明确企业各个部门之间的协调问题。否则会造成大家各自为政,甚至相互拆台,影响企业整体运营秩序和效率。所以要根据每个月公司真实的情况制定出每个月具体目标。

  对于我们这样一个销售公司来说,所有的资源都是有限的,我们大家可以借助市场上成熟的一些方式方法,但一定要以我们自己公司的真实的情况为基础。

  首先我们要知道市场上销售什么产品,然后再依据这一些产品来制定销售计划。所以分析市场是很重要的,也是一个企业运作一个品牌的关键。在制定计划时,首先要了解本公司在市场上所处的位置、自己与竞争对手的比较优势等问题。

  根据公司整体营销方案,结合当地详细情况,制定出具有针对性、可操作的营销方案,同时确定预算。

  5、促销政策执行与调整:促销政策在不同时期,不同市场环境下,一定要有变化。应该要依据当地市场真实的情况做调整。

  6、执行方案与进度检查:这是计划中最重要的一项工作。营销方案一定要有效果,计划就是要让所有人都知道并且能做到。

  1、根据竞争对手的价格,产品结构,公司的政策,以及市场的环境变化。制定相应的价格体系、促销政策以及价格调整方案。

  2、根据实际销售情况及分析,针对竞争对手的店面家装设计风格、服务的品质和人员配备,公司政策以及市场环境变化进行相应调整。

  6、根据渠道建设情况,制定相应的终端销售计划和实施方案,以及执行中出现一些明显的异常问题后的应对方案。